Top of this document
Go directly to navigation
Go directly to page content

Evenement 11

De lector als veranderaar

urtext en oefening

Woensdag 9 juni- de lector als veranderaar- deel III

Op 9 juni beginnen we om 10.00 met het citaatgesprek.
We gaan dat gesprek stevig neerzetten. Een uur nemen waarin het gesprek met ons aan de haal mag gaan. Als achtergrondinfo stuur ik een artikel mee waarin ik mijn fascinatie voor deze gespreksvorm nader heb uitgewerkt.
Misschien leuk om bij het nadenken en voorbereiden van het citaat door te kijken.

De vraag
Misschien wel mijn favoriete ‘citaat-vraag’ draait om de begrippen urtext en oefening. Wat is voor jou een inspiratiebron met meer dan gewone betekenis? Een tekst, beeld, muziekstuk, waartoe je telkens terugkeert. (urtext) Waar je je telkens, als in een oefening, opnieuw toe verhoudt. (oefening)
Klik hierboven op citaat toevoegen en volg de aanwijzingen van het scherm.

Collega Jürg Thölke vanaf 11.30. Dr. Jürg Thölke begeleidt bedrijven namens Nyenrode en is lector 'Innovatie van leren in Organisaties' bij de HAN.
Toelichting onder het plaatje.

Jürg: 'Mijn stelling is dat innovatie vaak mislukt omdat we te veel
doorgeslagen zijn in individualiteit. Leiderschap is collectief. En ook
leren dient dus gericht te zijn op samenwerking. Vernieuwing ontstaat in de
interactie met de anderen en met 'het andere'. 'Onze grootste uitdaging ligt
in het toelaten van het 'niet-weten' als belangrijke bron naast het wél
weten.'

Organisaties staan bol van dynamiek. Sturing geven aan het functioneren van
een organisatie is daardoor nooit een puur rationeel en rechtlijnig proces,
maar drijft vooral op inzicht in en aanvoelen van de onderlinge
verhoudingen. Vragen die veranderaars bezighouden zijn: Welke dynamiek
speelt er in mijn professionele context? Welke aanpak en sturing is in deze
omgeving het meest effectief? Welke rol vervul ik als
leider/veranderaar/lector? Hoe kan ik met mijn impact optimaal bijdragen aan
het functioneren van de organisatie?

Jürg is iemand die voortdurend de diepgang zoekt in zijn werk met
organisaties. Door middel van diverse technieken, waaronder
organisatieopstellingen, en 'Presencing,' zal hij de deelnemers laten
ervaren met welke dynamiek zij in hun werk te maken hebben en wat hun
persoonlijke rol daarin is en zou kunnen worden.

Bart van Rosmalen